清华执行经理系列课程

“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心年推出的以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，分为人力资源执行经理、财务执行经理、营销执行经理、执行力提升四大模块。以“塑造职业经理”为宗旨，帮助企业解决目前普遍存在的执行力缺失、专业能力不足、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，为企业打造高效执行力团队，塑造团队职业性、专业性。

教学特色

?全面系统，提升技能：课程设置具有很强的体系性，通过学习全面掌握相关领域系统知识，能全面思考和处理工作中的问题。

?实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，内容紧紧围绕实际问题展开，课堂案例经过精选，紧贴工作实际。

?健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学习每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

招生名额：每个项目模块每期限60人，单位可团体报名。

学习费用：每个项目模块培训费人民币元/人(包括学费、资料费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。

人力资源执行经理高级研修班(第17期)

“人力资源执行经理高级研修班”旨在帮助人力资源经理提高专业技能和职业素养，运用科学方法做好人力资源工作，使人力资源工作成为企业成长发展的重要支撑和促进力量。

学员对象：人力资源经理、人力资源副总、人力资源总监、培训经理、招聘经理等

课程模块：

执行力提升高级研修班（第27期）

当执行力成为全球范围内企业的最大“黑洞”，正确理解并定义执行力，准确树立执行力素养，依托组织解剖与修炼，改善提升从个人到团队的执行力，已经迫在眉睫，刻不容缓。清华大学执行力提升高级研修班使学员充分了解并理解执行力发挥的重要性，与学员共同探索组织执行力胜任模型。

学员对象：企事业中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监、办公室主任等

课程模块：

财务执行经理高级研修班（第9期）

“清华大学财务执行经理高级研修班”旨在提升财务经理做好财务工作的战略思维和执行能力，帮助财务经理突破传统财务管理的观念，用更宽的视角看待企业财务管理问题，并且运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效的控制与防范。

学员对象：企事业中高层管理者、首席执行官、首席财务官和企业总经理、战略规划部经理、投资决策部经理等。

课程模块：

营销执行经理高级研修班（第45期）

“清华大学营销执行经理高级研修班”旨在帮助营销经理完善和更新营销知识体系，学习市场营销的关键知识，深入理解和掌握营销管理工作的理论和方法，分享营销管理的实践经验，全面提升营销管理能力。

学员对象：营销总经理、营销总监、营销副总、市场部经理、销售经理，区域总经理，区域经理等

课程模块：

报名联系：朱老师