年互联网+的蓬勃发展，尤其是移动互联网的技术日新月异，对文化产业整体带来的冲击是巨大的。互联网对社会而言，已经不再仅仅是一个工具，随着它深深地融入社会生活，它已经成为一种生活方式。文化产业在的发展，必须基于遵循互联网思维才能更好地进行产业与思维模式的创新。

互联网思维体现在实践中转换传统思维、拥有互联网思维，是互联网时代生存的必备前提，而且，互联网思维完全区别于传统的思维。就好像过去在普通马路上骑自行车，现在突然骑到了高速公路上，我们作为骑车人，传统骑车思维需要立刻更换为高速马路骑车思维，这是必须的，否则就会发生很多很大的要命问题。

而且，互联网思维是具体的，并不是抽象的思考，它必须跟我们具体做什么相匹配，高速公路上骑自行车与开小客车、大货车，思维必须是相应的、具体的。也就是说，互联网思维跟着我们的行动同体共生，我们做着什么，对应的互联网思维就有了，如果我们不切身动手的话，这个思维就出不出来了。换句话说，互联网思维不是某种具体的思维，互联网思维是基于我们做的事情才能形成。现实地动态地看，首先我们选择行动模式，其次互联网思维随着行动“伴生着”跟上来，这种互联网思维才是实用的，才是现实的，才是实践中诞生的智慧。比如说我们在高速上开着无人驾驶车，互联网思维就必须是无人驾驶，这才是具体针对性的互联网思维。

对于文化产业发展真正实用有效的互联网思维，需要放在互联网的具体环境下研究。首先，要发现文化产业互联网模式跟传统的有什么区别，其次，在这种具体区别条件下，思考我们的互联网思维如何具体调整跟上，让新思维顺应这种区别的变化，这才是具体的实用的互联网思维创新。

互联网真正能够实现规模效益。在传统经济条件下我们曾经谈论的规模效益，很多情况下是受物理世界的条件限制，并不能无限规模。传统经济存在着边际收益递减律这种经济学事实，比如报业，一张报纸的盈利主要靠广告，传统印刷纸张是有成本的，报纸印量达到几十万印数之后，如果继续加印，印得越来越多，就亏得越多，所以传统媒体是没有真正的规模效益。从这个角度看，很多传统行业，包括传统百货业也没有真正的规模效益，开得太多以后就反而亏了。

然而在互联网上，边际成本必定增加是不存在的，边际成本只可能递减，规模效益持续了、永久了，这就是真正的规模效益的基础。而且，互联网是无边界的，公司能够做到多大谁都不知道，比如说互联网上随便一个卖场，都远远超过一个传统百货店，它能够做到扩大到多大的规模谁都不知道。这是互联网规模上的更重要的效果。

互联网的规模效益规律，让产业的集中度发生重大变化，市场当中就可能出现少数的巨大的公司，而且，这个巨大的公司还在不断在扩张，这是互联网文化产业的“新常态”。当然，“新常态”是针对传统产业来讲，是一个中间的时代，互联网现在跟“新常态”没有什么关系，互联网巨头BAT每年的增长30-55%不等，跟“新常态”也根本没关，只不过，这种增长对文化产业随着互联网增长开始了一个新的机遇的时代，所以可以说，这是一个巨大的变化。

这种互联网的特点，给当前涉足互联网的企业经营带来战略性地影响。如果是提供一种平台服务的企业，成长性就很好，如果是仅仅专注于内容提供的企业，有时候可能就亏得很多。很多人简单把淘宝跟京东看成一类企业，事实上，淘宝提供百货商场，提供平台；京东则是卖百货的，专注于内容。两家根本就是完全不同的商业模式。基于此种影响，不同的商业模式应当对应有不同的互联网思维，淘宝与京东两家的互联网思维完全不同。

趋势上看，互联网产业集中度只会越来越高，因此企业在运营上务必







































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