摘要

“互联网+”方兴未艾，冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着：随处可见休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线，挤占传统经销商货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压，生意十分难做。

小编这里给出一个定义：“互联网+”背后的逻辑实质，是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系，为客户提供便利，同时自身获取综合收益。

第一，要将线下的业务搬到线上，实现线上互联互通；

第二，要将线下进行业务重构；

第三，线上与线下互动运营，最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。

因此，小编为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。

谈及电商，我们所了解的淘宝店、







































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