阿里腾讯之外，是否还有诞生千亿美金级互_淘宝营销_营销课程

点击标题下「蓝色字体」可快速　　中域高鹏基金创始合伙人处端阿里巴巴产品经理余力　　　阿里巴巴集团参谋部李俊凌　　医院CEO宿华　　　快手CEO孙涛　　　大家中医CEO朱亮　　　有邻联合创始人平台，是否是一个黑洞？唐鹏飞：不知大家有没有问过自己一个问题——互联网平台的前提条件和可能性还存不存在？我有个类比，从前阿里巴巴、腾讯这些真正网络型公司成长的时代，很像宇宙大爆炸之后，前面几十纳秒、毫秒的时代。就是一锅原子汤，里面只要有一个点儿，大一点点的，就把周围的物质吸进来了。那时候流量红利非常高，很小的成本就能建成一个很大的网络。今天要同样建成阿里这样量级的网络，成本完全是不可以计算的。这个成本和直接的组织体系结构化程度相关的，物理上讲的熵减的过程。一开始形成几个星球是可以的，但是现在边上有个巨大的黑洞，从前可以形成星球的物质，原子粒子都被黑洞吸走……你在周边想再形成一个黑洞，怎么可能呢？阿里、腾讯都是黑洞，周围可以形成星球的物质都没有了，你还做什么平台呢？没有这个机会了。要做平台，只有一个机会。刚才大家很朴素地想，用户有什么痛点？（平台之间）一定要差异很大。那么，就是在另一个维度，可能形成一个新的平台。如果和腾讯、阿里都太近了。潜在的，能和你一起形成平台的人已经不存在了。就算你用力做了一点点，旁边的黑洞马上把这些物质（形成平台的人）吸过去，逃逸速度非常高。你做成平台的熵减，富含的能力，资源，金钱，都是难以计算的。所有做平台的人，在做之前要仔细思考这个根本的问题。处端：我做了很多年平台，淘宝交易平台是我发起的，从框架到理念，最后形成共享平台的基础，一直看着淘宝平台的演化。我的观点是，平台的机会其实一直存在。因为环境一直在变化。以前的组织、关系，随着环境的变化，各种变化，都有重组的可能。如果平台的机会不存在，Facebook怎么会出现？Facebook都出现了，还有新的平台出现，比如Instagram也起来了。什么样的机会能成就平台？我自己有个观察，但无法证明。只有小生意、小人物，小的那些点，聚合起来，才能有成为平台的机会。大生意大人物大事件，都做不起平台，就做生意行了。快手能不能做成平台？那个阶层的基础已经足够大了，连接起来就能产生极大的价值。所以平台要做小，不能做大，小的连接起来成为平台。要成为平台，最关键的是规模，能把规模保持在一定的高度、量级上，各种东西就会涌现。这是我对平台的理解，能形成机会和价值。我不建议创业去做平台。因为平台启动需要的能量、几率都很难。今天说我们的愿景、目标，准备怎么做，找了一堆点，哪些点能撑哪些点不能撑我真不知道。这时候只有一件事儿我最

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